2023年も始まり、また今年も1年新たな気持ちで取り組んでまいりたいと思います。まずは2022年の振り返りです。

2022年の振り返り

テーマ【慎重にチャレンジ】

製造部門

一昨年に引き続き、部品不足による生産調整ではあったものの、年末にかけて少しずつ復調傾向で終わった1年でした。

2023年に向けて、それぞれの部署を強くするため、幹部教育と組織編成も行いました。

ブライダル部門

コロナ禍での新しい結婚式の形「フォトウエディング」サービスが前年比200％の施工となり、業績アップで1年を終えました。ただここ1年で競合も増えたため、新たな取り組みも検討してまいります。

2023年の展望

テーマ【組織改革】

時代の変化に対応すべく、ボトムアップ型組織形成の一環で、組織編成を行います。

今年のチャレンジとして昨年同様、以下3つをテーマに2023年を乗り切りたいと考えます。

1. 製造部門：増産体制

部品不足から回避され、コロナ前の受注に戻ることを視野に、場所・人財・物流の体制を整え、
生産が最大限に回るよう取り組みます

1. 幹部育成

若手幹部を育て、ボトムアップ組織を作ります。
また働き甲斐をもって長く勤めていただけるような魅力ある企業に成長します。

またブライダル・エステ部門としても、「これからの新しい時代の結婚式のカタチ」をいち早く表現し、常に業界のトップカンパニーとして生き残れるよう、邁進してまいります。

1. 女性活躍推進

弊社の80％を占める女性従業員の方が、さらに働きやすい労働条件、職場環境となるよう、
従業員の生の声に耳を傾け、整備していきます。

新時代へと突入した2023年も、オニックスグループは時代の変化に柔軟に対応し、さらに成長し続けます。

代表取締役社長　稲垣　達也

この度朝日生命様のご厚意で、アサヒビジネスクラブ（朝日生命経営情報マガジン）の取材を受け、掲載していただきました。

2022年も始まり、また今年も1年新たな気持ちで取り組んでまいりたいと思います。まずは2021年の振り返りです。

2021年の振り返り

テーマ【変革のチャンス】

製造部門

昨年は一昨年に引き続き、コロナ感染対策をとりながら、多能工化や教育システムを強化し、景気も少しずつ戻りコロナ前の受注に対応すべく、雇用を守り体制を整える1年でした。

ただ後半、世界的にも半導体不足が甚だしく、生産調整のまま2022年を迎えた感は否めません。

また職場アンケートを実施し、従業員の生の声をヒアリングし、改善改革に努め、少しでも労働環境の良い職場づくりを目指してきました。

ブライダル部門

コロナ禍での新しい結婚式の形として「フォトウエディング」サービスをいち早く仕掛け、フォトスタジオの改修とweb広告戦略が功を奏し、コロナ禍でもピンチをチャンスに変革を成し遂げました。

採用活動

過去最高、全事業部で70名以上の求職者からの応募もいただきました。素晴らしい人財が多く採用でき、今後は更に働き甲斐をもって働いていただけるような、教育や会社の魅力を創ってまいります。

2022年の展望

テーマ【慎重にチャレンジ】

withコロナ時代となり、2年が経とうとしていますが、時代と共に世の中の「もの」「こと」の価値観は、特にコロナによって大きく変わろうとしています。
企業としていつの時も、時代の変化と共に変革・成長できる企業でありたいと、つくづく思います。

今年のチャレンジとして、以下3つをテーマに2022年を乗り切りたいと考えます。

1. 製造部門：増産体制

部品不足から回避され、コロナ前の受注に戻ることを視野に、場所・人財・物流の体制を整え、
生産が最大限に回るよう取り組みます

1. 女性活躍推進

弊社の80％を占める女性従業員の方が、さらに働きやすい労働条件、職場環境となるよう、
従業員の生の声に耳を傾け、整備していきます。

1. 幹部育成

若手幹部を育て、ボトムアップ組織を作ります。
また働き甲斐をもって長く勤めていただけるような魅力ある企業に成長します。

またブライダル部門としても、「これからの新しい時代の結婚式のカタチ」をいち早く表現し、常に業界のトップカンパニーとして生き残れるよう、邁進してまいります。

2022年もオニックスグループは、時代の変化に柔軟に対応し、さらに成長し続けます。

代表取締役社長　稲垣　達也

オニックスグループは、2021年10月より32期に突入します。
これもひとえに、地域社会、お取引先様、従業員の皆様のご尽力があったからこそです。

32期は「挑戦～チャレンジ」を掲げ、新たなコト・モノにチャレンジし、皆様と共にさらに成長したいと考えます。

そこで、法厳寺さんのご住職様にご来社していただき、会社のお祓いをしていただきました。

・オニックスの地を治める
・社員の健康祈願
・車両等事故の排除

今日を境に、また新たなスタートです。
今後もオニックスグループは、時代の変化に対応し、常に前進します！

CSR活動の一環として以下のような取り組みを行っております。
今後も更に地域に貢献できるよう、努めてまいります。

・近隣の小学校へ物品の寄贈
・近隣の小中学校への資源回収の協力
・「子ども１１０番の家」設置
・近隣住民へ駐車場無料開放（土日曜日）
・エコキャップの回収
・防犯カメラ設置により、警察への捜査協力やビデオ提供
・蒲郡市大塚地区「ひめはるくるりんバス」のバス停設置の協力（蒲郡コミュニティバス）

日本政府は働く人の置かれた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる社会を実現し、1人ひとりが健康でよりよい将来の展望を持てるようにすることを目指し、2019年4月1日から順次、働き方改革関連法を施行しています。

弊社としても、従業員の皆様がより働き甲斐を持って働きやすい職場になる様、30周年を期に改善できることは改善して行きたいと考えます。

以下、【2月5日（水）日本経済新聞】様に取り上げられた記事となります。

今般、SDGs・寄贈型私募債「未来への絆」により、大塚小学校様にイス17脚の贈呈をいたしました。
弊社は SDGs 活動、CSR 活動を通じて、地域の「未来」を応援し、「絆」をつくり、地域社会の繁栄を目指してまいります。

その他社会・地域への貢献活動として、以下の取り組みも行っております。

1. 近隣小学校への資源回収の協力
2. 「子供110番の家」設置
3. 近隣住民へ駐車場無料開放（土日曜日）
4. エコキャップ回収
5. 防犯カメラにより、警察への捜査協力やビデオ提供
6. 蒲郡市大塚地区「ひめはるくるりんバス」のバス停設置の協力。（蒲郡コミュニティバス）

品質管理検定（ＱＣ検定）は、品質管理に関する知識をどの程度持っているかを全国で筆記試験を行って客観的に評価を行うものです。

日本のほとんどの企業では、品質管理が実施されています。この品質管理を実施するためには、そこで働く人々の品質管理に関する意識、能力、改善能力が重要です。この品質管理能力、改善能力といった能力を発揮するためには、品質管理の知識だけでなく、個人のリーダーシップ力やモチベーション、それらを引き出す組織体制などといった多くの要素が関係します。しかし、一番の基本となるのは品質管理に関する知識であることは事実です。

【第28回】QC検定結果
◆日程：2019年 9月 1日（日）
◆合格者：11名(3級：7名、4級：4名）