2025年の振り返り
2025年は「トランスフォーメーション」をテーマに、事業構造の見直しと将来に向けた基盤づくりに取り組んだ一年でした。厳しい環境の中でも、変えるべき点と守るべき強みが明確になった年だったと感じています。
製造部門
生産調整が続く中、多能工化や工程改善、DX推進により、生産量に左右されにくい体制づくりを進めました。
また、品質教育にも注力し、将来の回復局面に備えた基盤整備を行いました。
新たな製造受託も視野に、2026年に向けた準備の年となりました。
ブライダル部門
業界全体が小規模化する中、フォトウエディングや家族婚（少人数婚）などニーズのある分野に集中。
レンタルスタジオ事業やSDGsを意識した取り組みなど、新たな可能性への挑戦を始めました。
またリゾートホテル婚礼運営も順調にニーズを掴んできました。
エステ部門
運営体制や固定費の見直しを進め、次の形を模索する一年となりました。
2026年の展望
テーマ【選択と集中】
2026年は、これまでの変革を定着させ、「無理なく続く会社づくり」に注力します。
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製造部門：生産量の増減に左右されない、安定して利益を生む体制の確立
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ブライダル部門：少人数・フォトウエディングを軸に、「選ばれる価値」を磨く
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エステ部門：運営モデルを見直し、持続可能な形へ再構築
引き続き、従業員の健康と安心を大切にするウエルビーイング経営を軸に、強靭な経営を目指してまいります。
2026年もどうぞよろしくお願いいたします。
代表取締役社長
稲垣 達也